建设工程项目施工质量管理研究

日期:2021-05-19 18:40:02 | 人气: 20672

建设工程项目施工质量管理研究 本文摘要:概述:质量是工程建设的根基,质量的优劣关联到老百姓的人身安全安全系数和社会发展的稳定,因此,公司必不可少完善质量管理工作中,才可以落实保证 工程建设的质量。

概述:质量是工程建设的根基,质量的优劣关联到老百姓的人身安全安全系数和社会发展的稳定,因此,公司必不可少完善质量管理工作中,才可以落实保证 工程建设的质量。文章内容从质量意识、质量管理与施工进度、经济效益的关联、设计质量、施工现场管理及质量管理服务体系等层面,论述了怎样更进一步完善基本建设工程质量管理方面,对提高基本建设工程质量有最重要实际意义。关键字:质量管理;质量意识;设计;材料检测;体制  伴随着经济社会发展的迅猛发展,工程建设不论是经营规模還是总数都得到 了降低,基本建设工程质量已沦落社会发展瞩目的网络热点。

工程建设是教育为本,工程质量的优劣必需关联到公司的生存和发展趋势并有可能对我国、顾客的人身安全造成 必需损害。工程建设通常涉及到诸多的要素,基本建设量大范围广,涉及的人、财、物因素和工作中阶段多种多样,因而,在建设工程过程中,搭建与完善质量管理,落实提高基本建设工程质量水准和观念,保证 我国和老百姓的人身安全安全系数是重要。

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  1全方位竖起工程质量观念  近百年工程项目,质量第一。基本建设工程质量管理方法难题,我们无法把它流于形式,也没法把它想像得十分难懂。

质量意识的传递,要分层级,一级一级地下来,对质量的掌握,有一个由上而下和由上而下的过程,那样历经数次循环系统,质量意识才可以落到实处。要是有信心、有理智、有愿,确信质量这一根弦不容易紧绷在每一个人的脑子里。  2新项目质量管理管理体系方案策划  (1)GB/T19001-2000质量管理管理体系回绝5.4.2质量管理管理体系方案策划中回绝:最少管理人员不可确保对质量管理管理体系进行方案策划,以合乎质量总体目标及4.1的回绝。

  (2)2000版GB/T19000族质量管理管理体系规范中八项质量管理标准之一是过程方式,规范对过程方式得到了实际的界定,过程方式便是,系统化识别和管理方法的机构所运用于的过程,尤其是这种过程中间的相互影响,称之为过程方式。  (3)GB/T50326-2001工程建设项目风险管理标准回绝新项目质量管理不可按2000版GB/T19000族规范和公司质量管理管理体系的回绝进行。

  3建筑项目质量方案  3.1新项目质量方案的编写成  在工程施工新项目开工前,由该工程项目经理的机构相关部门对新项目的质量管理管理体系进行方案策划,识别本新项目质量管理过程,确定工程项目商品搭建过程的各类质量主题活动的岗位职责,确保需要的資源得到 执行,保证 此项目地质量总体目标而求搭建,并合乎涉及到技术标准、验评规范及工程施工合同的回绝。方案策划的键入結果为此项目地质量方案。  3.2质量方案的编写成根据  质量方案的编写成根据:①标书和工程项目合同;②涉及到相关法律法规、技术规范、标准、验评规范;③企业质量管理体系文件;④此项目地工程施工的机构总设计;⑤新项目监理规划考试大纲;⑥项目风险管理项目实施计划;⑦企业现行标准管理方案等。

  3.3质量方案的內容  不可体现从工艺流程、工程验收资料、分项工程、各分部、单项工程的过程操纵,且不可体现从資源推广到顺利完成工程质量最终检测和实验的全过程操控。  4正确看待工程质量管理方法与施工进度、经济效益的关联  质量、施工进度、经济效益是紧密联系、相互依存、相互之间发展趋势的对立面集合体。提高工程质量不一定要英勇献身施工进度和经济收益。

工程质量提升 了,提升了返修,也就节约了時间、缓解了施工进度,并节约了人力资源、物力资源的耗费,提高了经济收益。强调捉工程质量,就不容易危害施工进度和经济效益,是不正确的掌握。片面强调经济收益,质量出有什么问题,反倒不容易名与利同时毁损,因小失大。

  5瞩目设计质量、标准设计不负责任  建设工程的设计质量的好坏与工程质量紧密联系,假如设计环节没有尽到严格、计划方案硬实,将不容易导致之后的施工现场经常会出现质量、安全风险,还不容易因而危害工程项目的施工进度,造成 多余的损害。据相关工程项目安全事故的调研分析,大概有42%的工程质量安全事故源于设计。因而,加强对设计企业及设计工作人员的资质审查十分最重要。另外要加强对设计计划方案的核查,确保设计计划方案合乎安全系数、屏蔽掉性的回绝。

苛刻执行设计质量内部审计制、技术专业中间预审、会签制,变化现阶段设计核查流于形式,技术工种中间相互之间轮胎爆胎、打架,设计粗略地不可考等情况。执行设计质量安全事故经济赔偿金负责制,尤其是设计企业对登陆的机械设备和施工材料的质量胜承担全部责任;禁止不法设计和出让印章,允许业余组设计。最终要建立设计当场服务项目规章制度,设计企业在工程施工过程中不可做好此前的服务项目跟踪工作中。  6工程建设当场质量管理对策  在工程施工过程中,对当场质量造成 危害是各个方面的要素,人、材、机、法、的环(4M1E)等都是有很有可能造成 质量缺少或质量难题,要确保质量、提升 质量、对质量精雕细琢,不交给心寒工程项目,必然要采行一些有效得当的对策。

  6.1质量管理对策要强硬态度强有力  质量管理何以执行的缘故,通常便是由于已组成的命令被诸多的人情世故所沉定。质量管理不可以干的人要换的得换,不可以干的施工队伍该取缔的要取缔,决不能心慈手软,不然不容易给工程质量带来安全隐患。

  6.2质量管理对策要有可执行性  控制工程的质量,除开采行科学规范的工程施工的组织措施和质量操控计划方案外,也要充分运用工程施工专业技术人员的能动性,执行质量奖罚并不是目地只是质量提升的方式,根据奖罚对策制定和执行,必须竖起和提高工程施工专业技术人员的质量意识,另外也起着了一定的勉励和警示具有。  如今施工单位、新项目项目部、施工队伍各个间基础拥有质量管理总体目标责任书,但有这种大总体目标还过度,也要确立优化,并确定工程项目推行过程中的一些质量管理个人目标。比如:工程质量管理方法按月考评评比,每月末汇报工作质量大会,由各施工队伍的质保期工作人员参加,体育频道本月工程项目在质量层面的优劣,寻找难题,明确指出改进建议,互相沟通交流在质量管理层面的工作经验,对工程监理、工程项目、工作队组之后确立质保期工作人员执行奖、罚对策。

  6.3材料检测是工程质量管理方法中的关键步骤  推行质量操控在落实措施过程中一是要偏重于对关键原料的检验操控。要从得奖生产厂家的随意选择、入场原材料的材料检测、生产加工改装的工艺流程监管等层面著手,严格监督,避免不过关原材料转到施工工序,在工程施工过程以及工程施工顺利完成后寻找原材料质量难题的,必不可少苛刻依照设计工程图纸及技术标准的回绝采行返修或别的必须合乎设计标准回绝的防范措施;那样比工程监理、施工单位、监管企业抽验出去不过关后,再作返修好些;那样才可以的确确保工程项目的质量。.。


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